中國LED顯示屏產業路向何方?不少LED屏廠商，似乎（hū）陷入了一個難以解釋的怪圈。

　　“世界市場”的尷尬

　　自以（yǐ）深圳為首的中國LED顯（xiǎn）示屏企（qǐ）業如雨後春筍破土而出後，整個（gè）產業如火如荼，無論產量、價格、技術都穩居全球前列。不少率先殺入LED顯示屏領域（yù）的企（qǐ）業賺的可謂盆滿缽溢，包括LED小間距在內的顯示屏技術創（chuàng）新的步伐一再加速，連外國人也歎（tàn）為觀止，稱其為“世界的（de）市場”。

　　然而，在利益的驅使（shǐ）之下，整個產業價格則是越拚越低，竟出現了虧本搶單的（de）怪狀，某些顯示屏因質量問題（tí）著火等消（xiāo）息更是不時（shí）竄出。不經意間，某些LED顯示屏企業（yè）似乎陷入“價格（gé）戰”與“質量問題”雙重尷尬的境地。

　　不可否認，中國LED顯示屏成為世界矚目的“領軍產業”——門（mén）類全、檔次（cì）全、品種全、規格全，甚至被認為是中國製造的一大標簽（qiān）。雖然洲明、利亞德、艾比森（sēn）等大企業業績一直（zhí）領漲，但是不少小廠卻因為低價等問題舉步（bù）維艱。

　　除了價格戰（zhàn）問題，一些企業間產品抄襲也（yě）是愈演愈烈，企業產品缺少各自（zì）鮮明的（de）個性，同質化嚴重。企業間不僅（jǐn）彼此產品頻（pín）頻“撞臉”，還集體血拚“賠本競爭”。

　　運作（zuò）模式的創新

　　在模式運（yùn）作上，大多數LED顯示屏廠商，依舊保留原始的生產運作模式;而一些大型廠商（shāng）則開始（shǐ）商業模式創新運作，它們除了生（shēng）產顯示屏，還通過供屏給傳媒（méi）公司，雙方合作收取廣告提成。賣屏和收廣告費，就是二（èr）者賺（zuàn）錢模式的不同——一個是一手買賣，一個是（shì）長（zhǎng）期回本。

　　文化傳媒概念（niàn）股、小間距概念股（gǔ）在資本市場衝鋒陷（xiàn）陣，也使不少LED顯示屏大廠嚐到不少甜頭。而商業地產、指揮中心、公共監（jiān）控指揮係（xì）統、廣電演播中心、會議中心、高級賓館和酒店、通信行業等領域也成（chéng）為大廠們的練兵池。

　　捷徑亦有（yǒu）代價

　　低價能讓一些LED屏廠商短期帶來極大訂單，抄襲模仿也（yě）可以讓企業（yè）的產品研發迅速提升，但是長期（qī）來看，無異於飲鴆止渴。

　　在（zài）貨（huò）品和渠道越來越豐富的時代，同質化或者低價搶單的LED顯示屏處境並不舒心——千家一麵、同質化（huà）競（jìng）爭還隻是表麵（miàn），為了搶占市場份額大打價格戰，虧本接（jiē）單，可能才（cái）是最鬧心的事（shì）。

　　當然，也有一些不（bú）參與（yǔ）價格戰的LED屏大廠，創造性地開辟了高端商務運作的捷徑——LED顯示（shì）屏廠商免費或者低價（jià）供屏給（gěi）第三方機構，然後按廣告費銷售額以一定比例抽取扣點作為盈利來源。就這樣，一些LED顯示屏公司們（men）變身為廣（guǎng）告投放主的“二房東”。

　　或者轉戰高端商務運（yùn）作模式，或者堅守產品質（zhì）量關、做高端品牌，或者兩手並起，徹（chè）底向國際品牌（pái）靠攏。無論（lùn）何種途徑，做（zuò）好企業產品，打造（zào）企業核心競爭力，才（cái）是百分之百正確（què）的路。

　　是捷徑?還是迷途?

　　無（wú）論怎樣，那些陶醉於價格戰（zhàn）的企業主，恐（kǒng）怕需要迅速找到新的自我